一是理顺行业管理机制。按照行政管理和资金运作分开的原则以及旅游资源所有权、管理权和经营权分离的原则，坚持政府出资源、企业出资金，积极策划包装精品旅游项目，以招商引资带动资源整合、资本对接、资产重组，实现国有资源与企业资本的最佳组合。
二是健全投融资机制。优化旅游发展环境，积极鼓励和扶持社会资本投资旅游业，着力拓宽投融资渠道，重点要支持具有经济实力的企业集团、个体私营者以参股、控股、联合和兼并等形式参与旅游资源开发和经营管理。努力探索景区旅游营销新机制，委托一流的策划营销公司或中介对仙女湖景区进行整体包装营销，进一步改变景区营销“单打独斗”的单一格局。
三是创新管理机制。强化景点考核机制和旅游行业的动态管理，建立对旅游服务窗口实行“星级评定、按星取酬、动态管理、末位淘汰”的管理机制，注重考核结果的运用，合理拉开景点门票分成比例，促使各景点形成相互竞争的态势，不断提升景区景点整体服务水平。
